人浮于事、拉帮结派……刘强东的批评与自我批评!

”京东创始人刘强东在近期的内部会上痛斥高管,他总结了四个词来形容现在京东组织架构上的问题。备受组织架构问题困扰的,不只是京东,还有刚刚调整了组织架构的小米,不断更新调整适应市场变化和需求的美团。

“人浮于事、拉帮结派……”京东创始人刘强东在近期的内部会上痛斥高管,他总结了四个词来形容现在京东组织架构上的问题。备受组织架构问题困扰的,不只是京东,还有刚刚调整了组织架构的小米,不断更新调整适应市场变化和需求的美团。互联网公司的组织架构,就像他们推出的产品和服务一样,不断变换,不断优化,没有最终形态。

人浮于事、拉帮结派……刘强东的批评与自我批评!

刚刚过去的几天里,京东发布了去年第四季度财报及年报,从数据指标上来说,这是京东近年来最漂亮的一份年报。不仅活跃用户止跌、营业利润增长超华尔街预期,更重要的是,年GMV达到近1.7万亿元,同比增长30%。刘强东在财报电话会议上说:“2019年京东将关注三件最重要的事情,一是专注拓展低线城市、二是整个集团的数字化转型、三是测试线下商业模型并快速复制。”

人浮于事、拉帮结派……刘强东的批评与自我批评!

人们总是喜欢拿马云和刘强东做比较,认为马云的合伙人制度比刘强东的个人英雄主义要更具前瞻性。但商场上要比的,可不只是个人格局和战略眼光,是综合能力的比较。马云在2008年,就建立了合伙人机制,用以解决阿里巴巴创新力、领导力传承、未来担当、文化传承等问题。也正是这10年的时间,阿里合伙人制度为阿里巴巴培育出了数代敢拼敢为的人才梯队。无论是阿里巴巴集团CEO张勇,还是阿里旗下东南亚电商平台Lazada董事长彭蕾,亦或是阿里巴巴集团首席风险官、集团秘书长邵晓峰,都要比京东的前CEO沈皓瑜知名得多。京东的版图里,没有任何人可以抢过刘强东的风头。

人浮于事、拉帮结派……刘强东的批评与自我批评!

源源不断的人才梯队和层级分明的治理制度,是公司得以持续发展的核心。当企业成长为超大规模企业时,无论是精力还是体力上,创始人都无法事必躬亲,过于霸权只会是过犹不及。京东的员工人数早已超过18万人,在18万人里去挑选上百号高管,并非难事,京东也在2007年开始,推出了有京东黄埔军校之称的管培生计划。从管培生中,可以发现一些人经过所有业务线流程的磨练,一步步地走上了京东的高管席。新任京东CHO隆雨,便是管培生。

人浮于事、拉帮结派……刘强东的批评与自我批评!

管培生的上位,更源于空降的职业经理人的不信任。到今年3月,原有的职业经理人几乎全军覆没,高管团队又重新回到了进入京东至少10年,一步步从基层成长起来的对京东了如指掌的员工手中。但人浮于事、拉帮结派,正是刘强东自己不断尝试改变组织架构的结果。想让空降经理人和从基层走出的高管一起和谐共处,本身就是一个不太可能的事情,自然会按照派系分成两个阵营。与其说在内部会议时,刘强东是在批评下属的高管,不如说是在进行自我批评。横行的京东和一人独大的刘强东,都是因为他自己的管理风格造成的。

古有杯酒释兵权,今有强东杯酒调组织架构。末位淘汰10%高管、招聘1.5万员工、组织架构调整、裁撤原有CXO职业经理人团队,京东2019年的戏有点多啊!把好自己的关,准备好放权给管培生,做好新旧有序交接工作,才是刘强东现在要做的。你觉得呢?

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